Hoe bedrijfsopvolging niet moet: kinderen en vader Pieter Smit rollend over straat

In dit artikel:

De overdracht van het logistieke familiebedrijf Pieter Smit aan zijn kinderen is geëindigd in een juridisch conflict. Oprichter Pieter Smit startte de onderneming in 1980. Het bedrijf verzorgt transport en logistiek voor de entertainment- en evenementensector en is actief in verschillende Europese landen.

Vanaf 2019 bereidde Smit de opvolging door zijn dochter en zoon voor. In 2024 schonk hij zijn aandelen aan hen, met gebruikmaking van de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR). De aandelen werden ondergebracht in een stichting administratiekantoor (STAK), waarvan vader en kinderen aanvankelijk gezamenlijk bestuurder waren. Smit zou geleidelijk terugtreden en een adviserende rol krijgen.

Over de zeggenschap en taakverdeling ontstonden echter conflicten. Volgens de kinderen bleef hun vader zich te intensief bemoeien met de dagelijkse leiding, onder meer met de aankoop van materieel, personeelszaken en de bevoegdheden van het nieuwe management. In mei 2026 ontsloegen zij hem als bestuurder van de STAK.

Smit vroeg de rechtbank Noord-Holland om herstel in zijn functie, maar de voorzieningenrechter wees dat verzoek op 16 oktober 2026 af. Zijn terugkeer zou de verhoudingen volgens de rechter waarschijnlijk niet verbeteren en de bestuursstructuur opnieuw onder druk zetten. Hoewel de overgang volgens de rechtbank niet overal zorgvuldig was geregeld en Smit mogelijk onvoldoende zicht had op de gevolgen van de nieuwe zeggenschap, weegt een werkbare bedrijfsvoering zwaarder. Smit lijkt zich volgens de rechter onvoldoende te kunnen voegen naar zijn beperktere rol.

Het bedrijf moet wel meewerken aan het veiligstellen en doorzoekbaar maken van een kopie van Smits zakelijke, deels privé gebruikte e-mailaccount. Over de selectie van de berichten moeten partijen nog afspraken maken. De zaak onderstreept het belang van duidelijke afspraken over zeggenschap, dagelijkse leiding en de rol van een oprichter bij een bedrijfsoverdracht.